Alta performance não pode significar esgotamento
Cobrança sem suporte transforma desempenho em desgaste — e empresas que ignoram isso pagam um preço alto em resultados, retenção e saúde emocional
As metas estão mais agressivas. Os prazos, mais curtos. E a pressão… constante.
Aos poucos, fomos normalizando o cansaço. Como se estar sobrecarregado fosse sinal de comprometimento. Como se dar conta de tudo fosse o mínimo esperado.
Mas não é.
O que tenho visto, na prática, é um movimento cada vez mais claro: as pessoas não estão recusando desafios, elas estão recusando a forma como esses desafios vêm sendo conduzidos.
Porque existe uma diferença grande entre intensidade e excesso.
Ambientes de alta performance exigem mais? Exigem. Mas também precisam oferecer mais.
Mais clareza, mais direção e mais presença de liderança.
O problema é quando só um lado cresce. A entrega aumenta… mas o suporte não acompanha. A pressão sobe… mas o suporte não acompanha.
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E, aos poucos, a performance vira desgaste.
Não acontece de uma vez. Vai acontecendo aos poucos. .
Na falta de prioridade clara, na reunião que não organiza e na comunicação que não sustenta. Na ausência de conversas que realmente alinham o time.
E isso não tem a ver com diminuir exigência. Tem a ver com sustentar o que está sendo exigido.
Porque performance de verdade não se constrói no limite. Se constrói com consistência.
Como mãe, eu aprendi algo simples: exigir não é o problema. O problema é exigir sem sustentar.
E nas empresas não é diferente.
Alta performance não pode significar esgotamento. Porque quando isso acontece, o resultado até pode vir…
mas dificilmente se mantém.
E, quase sempre, custa mais caro do que parece.
As manifestações, opiniões e interpretações contidas neste conteúdo são de exclusiva responsabilidade do autor, não representando o entendimento, posicionamento ou linha editorial do Misses At Work e/ou do Misses At News.
Alessandra Reis
Especialista em Recursos Humanos, com mais de 18 anos de experiência na construção de áreas de RH estratégicas e humanas. Com passagem pelo mercado publicitário, conhece de perto os desafios de ambientes criativos e de alta performance. É fundadora da Calu Consultoria — nome inspirado em seus filhos, Cauã e Lucas — e acredita que resultados sustentáveis vêm do equilíbrio entre cultura, relações genuínas e visão de negócio.
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